El objetivo de cualquier web es aparecer siempre en los buscadores, creo que estamos todos de acuerdo. Si te posisicionas entre los primeros resultados del "PageRank", incluso mejor. Los resultados naturales son actualmente un bien muy preciado para cualquier negocio al alza, sobretodo entre las start-up.

Google se ha erigido como el nuevo dios de la era de la comunicación, ya es habitual oír la tan manida frase: "Si no apareces en Google, no existes". Es algo que damos por hecho. No entraremos aquí a hablar sobre los complejos parámetros de indexación, ni sus estrategias, ni sus resultados. El mundo del SEO es un terreno reservado a profesionales acostumbrados a manejar múltiples variables y sus consecuencias. ¿Cómo funciona?

Desde hace un tiempo se oye hablar de los nuevos cambios que Google introducirá en la forma de organizar (y posicionar) los contenidos en la Red, hablamos de su nuevo sistema de indexación denominado Caffeine. Esta novedad tiene como principal objetivo mejorar la experiencia de los usuarios al ofrecer resultados un 50% más efectivos y actualizados en las búsquedas realizadas a través de su buscador, mejorando además su velocidad de respuesta. Como es de suponer, esto comportará importantes cambios y factores a tener en cuenta de cara a las estrategias de marketing online y posicionamiento web (SEO), sobretodo cuando hablamos de aspectos tan importantes como la generación de contenidos "dinámicos".

Uno de los grandes cambios que supone Caffeine tiene que ver con su poder de premiar por encima del resto a aquellos sitios web que trabajen para ofrecer un flujo mayor de información de calidad, relevante, actualizada y constante. Esto afectará directamente a las directrices actuales del SEO y las estrategias de Marketing Online basadas en el posicionamiento de la web. En resumen, parece que afectará a las pequeñas web o aquellas poco relevantes y de información estática a quienes resultará mucho más difícil mantener y aumentar su visibilidad en la Red.

Como todo, tiene su lado bueno y su lado malo... Ahora toca definir ¿En que lado está tu negocio?

Nos ponemos en el caso de una empresa que decide "renovar" su website corporativa porque ya toca. Supongamos que se trata de una PYME cuya página actual ha quedado obsoleta, desfasada y contraproducente (si, una imagen descuidada afecta directamente a la marca). Hay que renovarse pero ya, el 2.0 es inevitable y devora terreno en Internet... Con los objetivos claros, deciden ofrecer lo mejor de sí mismos.

Queda terminantemente prohibido encargar la website a un primo, hijo o amigo, a menos de que sea un profesional en el tema. No basta con haber hecho un curso de Dreamweaver.

Bien, lo primero es ponerse en buenas manos, ejem.  Los pasos siguientes deben cumplir con unos puntos comunes, no obligatorios pero sí muy recomendables, léase:

• Cuida el diseño, porque es fundamental: Disconformidad total con cualquier cosa.
• Evita el uso de emails gratuitos: @hotmail.com, @gmail.com, @yahoo.com (y demás...).
• Ponle title a todas las páginas de tu web: Vamos, el titulillo que aparece en el navegador.
• Facilita los datos de contacto: ¿Que no habías pensando en esto?
• Evita la publicidad no relacionada y abusiva: Vigila con las recomendaciones que hace Adsense, por ejemplo...
• Prohibido mostrar secciones "en construcción": Fácil de entender, lamentablemente recurso habitual.
• Cambia el favicon si usas un CMS: Tu logo es más importante que cualquier sistema de gestión de contenidos que puedas utilizar.
• No pongas elementos multimedia que no puedan desactivarse: Extensas introducciones en flash, vídeos pesados y esas cosas.

Hasta aquí la lección de hoy, espero haber contribuido a mejorar la calidad visual de muchos internautas... Porque vemos cada ejemplo...

Madre mía, vaya con la que está liando Facebook... Tras conocer sus últimas noticias en la conferencia de desarrolladores f8 Conference, vía streaming, no cabe duda que el monstruo tiene más hambre. Anunciaron oficialmente que el número de usuarios ya supera los 400 millones, y ahora nos sorprenden con su nueva filosofía: Open Graph.

Quienes no conocen de qué va esto decírles que se trata de la ampliación del concepto Facebook Connect, es decir, a partir de ahora "la experiencia online es distribuida, pero los datos son nuestros". ¿Capisci? (¿Lo pilláis?). Con esta nueva estrategia funcional consiguen saber más y más sobre los usuarios de la red... Ojo, no digo que sea ni bueno ni malo, simplemente "opcional".

Otra de las novedades a destacar es la extensión del "Me gusta" a cualquier manifestación de agrado. Con este detallito consiguen que las webs que incluyan esa funcionalidad y un usuario diga que "le gusta", esta acción será publicada en su perfil con enlace directo a la web... Bienvenidos a la mayor base de datos de la historia... ¡Pasen y vean!

¿Qué se consigue? Generar tráfico.

Por no hablar de la personalización de la publicidad, el comercio electrónico y la optimización del buscador individual. Casi nada. El secreto era evidente: aumentar la socialización de las webs (cuando muchos luchábamos por hacer sociales las publicaciones). Olé.

Además de todo esto, Zuckerberg también anunció la posibilidad de integrar los nuevos social plugins dirigidos sobretodo a los desarrolladores y pensados para facilitar a las webs que no van a invertir en desarrollo para integrar su API y Open Graph el que los usuarios puedan dejar información y acceder a lo sus contactos han hecho en esa web. Para quitarse el sombrero, oiga.

Si te has quedado con ganas de saber más sobre los planes de Facebook para conquistar el mundo, te recomiendo un paseo por su blog.

El otro día me comentaron, en el transcurso de una reunión, una metodología de trabajo en equipo que me impresionó bastante. Tal fue mi asombro que salí dándole vueltas al tema, con ganas de conocer más sobre el asunto, hasta que la curiosidad me llevó a redactar este post.

Se trata de la Técnica Pomodoro, basada en la correcta gestión del tiempo (una asignatura pendiente para much@s) en entornos de gran actividad. Las tareas pendientes, en la mayoría de casos, generan ansiedad y tensión conduciendo a las personas hacia un comportamiento ineficiente en el estudio y el trabajo. El resultado inmediato es postergar las cosas en el tiempo, sin más.

El propósito de este singular proceso es proveer una herramienta simple para mejorar la productividad (la propia y la del equipo) para conseguir alcanzar los objetivos que implica el desarrollo de cualquier proyecto... Esto es:

• Aliviar la ansiedad vinculada con el devenir
• Mejorar el foco y la concentración a través de la disminución de interrupciones
• Impulsar la motivación y mantenerla constante
• Reafirmar la determinación de alcanzar tus metas

El aspecto más interesante es la posibilidad de optimizar el rendimiento laboral, adoptando un sistema que nos permita ser más productivos y centrarnos en resolver los numerosos "To-Do's" de nuestra agitada rutina profesional.

Para llevarlo a cabo es básico disponer de un cronómetro de cocina (de quien adopta la expresión italiana “Pomodoro”, por su forma de tomate). Este cronómetro es utilizado para marcar los time-boxes que dan el ritmo / iteraciones que utilizaremos para trabajar en las tareas durante el día.

Las iteraciones son periodos de tiempo fijos (30 minutos) de los cuales 25 minutos están dedicados a una tarea y 5 minutos utilizados para descansar, recrearse. Una vez terminados estos 5 minutos, se inicia una nueva iteración de 25 minutos. La herramienta para marcar estos 25 minutos iniciales es un cronómetro con alarma. Eso sí, cada 4 Pomodoros válidos el recreo es más extenso: de 15 a 30 minutos.

Así de sencillo.

Cada Pomodoro es indivisible e ininterrumpible. Si por alguna razón debemos interrumpir el Pomodoro, dicha iteración se considera inválida y debe comenzarse una nueva, desde cero. Es vital contar con tres artefactos indispensables:

• Inventario de Actividades: Una lista donde se registran las tareas a medida que aparecen, marcando aquellas que se finalizan.
• Tareas para Hoy: Una lista de las tareas para hacer durante el día, ordenadas por prioridad. Es importante reservar una sección de “Imprevistos y Actividades Urgentes” donde listar cualquier tarea inesperada (que suelen modificarnos los planes).
• Planilla de Registro: donde registraremos al final del día las tareas completadas y la cantidad de Pomodoros que tuvimos que invertir para terminar cada una.

Este método de Scrum me pareció revelador y didáctico, sobre todo porque trata de cambiar la manera en la que vemos el tiempo que empleamos en trabajar, convirtiéndolo en algo divertido y productivo. Hoy en día debemos valorar mucho estas cosas...